篇一:对公司发展的建议
对公司发展的建议
作为一个企业:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;
部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。
引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言:
1.人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。
2.分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
4.有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。
5.公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6.“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:
1.人才的引进、留住及激励。
2.正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
3.将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;
㈡ 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。
㈢从各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
5.加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
6.培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想,希望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。
篇二:对公司发展的想法
对公司发展的建议
企业身处市场经济的大潮,竞争激烈,国际国内市场形势瞬息万变,不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿,使我们的XXX基业长青、兴旺发达,我们每一个XXX人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长,并具有强大的抗风险能力,对此谈点个人拙见。
针对公司现状而言,还存在很多需要改进和提高的地方,如:
1.人才严重缺乏:就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。
2.分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
3.部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
4.管理制度不完善,或有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视;尤其是绩效考核制度亟需完善,避免吃大锅饭的现象。
5.技术水平落后,技术创新步伐过缓,以至于在市场上总跟不上趟。
6.企业形象有待改善和发展。
7.人力资源管理薄弱,不仅没有招聘到优秀人才,也没有做好自己的本职工作;人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不可。
8.公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才,但从我公司近几年的人才流失来看,我们仍有很大的改进空间,让优秀的人才把根留住。
为了公司的长远发展考虑,我建议公司可从以下方面着手:
1.人才的引进,应纳入公司人力资源工作日程,可作为人力资源管理的考核指标之一,每年应引进一定数量的高素质人才。
2.加快培养新员工,让新人快速适应企业:一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事;二是安排有资历员工带他们,新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一,做好传帮带;三是不定期询问新进员工所遇到的问题,让员工感到公司的关心,从心底想为这个企业效劳奉献;四是定期考核,由管理阶层做裁判,鼓励和奖励生产技术良好的人员,总结技术经验。
3. 公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人当部长,他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权,管理便是一个空架子。事事一个人说了算,工作效率永远也得不到提高,正确用人,大胆授权,用人不疑。
公司应分工到位,职责明确,对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定,就像两国勘界一样,界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助,但必须分清你我,“亲兄弟还得明算账”,是谁的工作就应该让谁去做,做不好那是能力和水平问题。否则的话,我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
4.成立公司总调度室,委派高级管理人员管理,组织协调各部门之间工作,各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。
5. 管理制度的完善和实施,具体从以下几个方面来进行:
(一) 建立和完善公司的系列规章制度,宣传推广,培养干部和广大员工自觉意识;
(二) 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。
(三) 继续完善和贯彻三体系,从公司的各方面环节加强控制和管理,以保障公司健康发展。
(四) 设立企管部,聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度,使企业管理现代化,避免摸着石子过河。
6. 技术创新方面,我认为需要从以下几方面改善:
(一) 培训、选拔和大胆使用现有技术人员,使其尽快成长;
(二) 选聘几个学科带头人,促进整体素质提高;
(三) 完善奖励机制,奖励技术创新,实现多劳多得;
(四) 积极推进校企合作,实现产学研合作,推动企业技术创新。技术创新是企业发展的灵魂,也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成,迅速汇聚各种创新资源,结合学校的技术优势,开展“产、学、研”相结合的技术开发联合体进行技术创新,从而加快研发步伐。
7. 改善公司形象,强化公司品牌效应,可以从以下几方面进行:
(一) 内、外勤人员规范礼貌用语,熟用各种礼仪;
(二) 后勤科室统一制服,昭显企业形象;
(三) 严格控制产品质量,做到不合格产品绝不出厂,满足客户需求,从而赢得回头客,提升公司影响力;
(四) 加强客服管理,可以进行满意100评选活动,对表现出色的予以奖励,表现差的予以惩处;
(五) 强化环保和职业健康管理,优化公司环境,提升企业外在形象;
(六) 积极借助媒体进行宣传,尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动,提升公司技术形象。
8. 人力资源管理聘请经验丰富的高管人员,真正把公司人力资源管理提升一个层次。
9.人才考核激励方面我认为可以把评选优秀的比例提高一些,以多数人的行为作为正常行为,把50-70%的员工都评为优秀,有利于激励多数鞭打少数。
10.如何让员工死心塌,某国际品牌运营机构提出了“三级感恩法”,第一级感恩员工父母,公司可为员工父母每月发放100元的“工资”,领导出差路过员工老家尽量登门拜访,让老人放心支持孩子在这里工作。第二级感恩员工的爱人,公司每月也给她们发放100元的亲情工资,用来购置化妆品等。第三级感恩员工的孩子,公司每月也给员工的孩子发放100元钱,支持他们用功学习。这样
一来。企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起,父母、爱人和孩子都和睦的团结在员工的周围,让员工的家人真切感受到亲人的“军功章”里有自己的一份。所以建议公司下次调资可以考虑采用此方法,从而坚定员工扎根的决心,为公司留住人才。
再就是公司发展很快,规模也越来越大,考虑到我们社会现状,建议公司可以酌情考虑帮忙解决员工的孩子教育问题,员工没了后顾之忧,才能全身心地投入工作中。
以上是本人的一点不成熟的考虑,希望能给公司有一定的启示作用。
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篇三:对于公司发展的建议
对于公司发展的建议
作为一个企业,除了追求必然的利润外,其它层次的追求有: ◆ 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反应较快;
◆ 对内而言:分工明细,职责清晰,权利明确,管理有力,制度健全;
部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权利的平衡。
企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。
有创新的意识,有活力。
这是企业的生存之本,也是发展之本,这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界,也是众多的管理的最终目的,当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。
纵观国内之大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用,很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施,执行的对象。引进了人才,会用人才是根本,不会用人,不敢用人,职责不清,权利不能够
下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中会增加,令一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言:
人才严重缺乏,就其具体而言,每个部门没有独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进,完善和提高,仅仅停留在为做事而做事,而不知为何做事,如何做事,如何做好事之能力。
管理包括制定,执行,检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后,除了分析并改善之,更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法,进一步认识自己的不足,并且从自己的内心里愿意改进;如果员工不清楚自己的工作的方向和目的,表现就会呈现一种“混”的状态,这里不但有其自身原因,管理者的作用就显得特别重要。在此来讲,管理者的作用,最主要是引导和监督。首先,让手下的员工清楚,这项工作的目的是什么,如果达不到这个目的会有如何坏的影响,每个人多是有惰性的,除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外,相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司,公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点,而薪水是其次的。比如说,职权划分是否清晰?管理人员有执行力?但在内部管理上,员工可能有什么不满,抱怨,甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。
长此以往,将影响到整个团队的进步和发展。
分工不明确,权利无法有利的下放,职责更是不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推诿,害怕承担责任的情况。
制度很重要,现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。 如果企业管理中有一套完善的规章制度,而且能够严格执行的话,则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确,这样有利于企业管理的实施和评价,如果规章制度制定得不严密,出现了对某一问题的处理可以这样,也可以那样,员工就会不服,管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步,最后不得不让步。此时,“破窗”就会出现,当然,“效应”不久也会出现了。
部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
公司领导有决心,无行动,无法为下面的人指引方向,公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。
“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现,员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化薄弱。
为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:
人才的引进、留住及激励。
正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:
(一) 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养
员工意识;
(二) 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公
司已员工为本,员工和企业共同成长。
(三) 完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各个
环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,
提高产品合格率,提高效率
完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
培养员工的创新和节约的意识。
以上仅个人的主观看法,难免偏激,仅供参考。
公司选择了我,我选择了公司,我当尽我所能。
谢谢!
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