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企业负责人学安全生产重要论述心得体会

2023-07-19 21:52:24 网站:公文驿站

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企业负责人学安全生产重要论述心得体会

  作为燃气企业负责人,要将安全生产作为企业发展的重中之重,保持安全定力,从思想上归零,强化“三不四可”安全理念,并以此为抓手,借力抓好企业安全生产。

  “三不四可”是我们搞好安全生产工作的指导思想。扭转当前安全生产被动局面,必须进一步强化各级安全管理职能,落实安全生产主体责任,始终坚持“三不四可”安全指导思想不动摇。

  “三不轻言”是“三不四可”安全指导思想的核心,即安全生产无论任何时候,在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位。“三不轻言”告诫我们要常怀敬畏之心,始终战战兢兢、如履薄冰。

  “四个可以”是“三不四可”安全指导思想的灵魂,即在安全与生产、效益、成本、发展产生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,坚决做到不安全不生产。“四个可以”字字句句包含决心意志,充满关爱真情。

  一、强化“三不四可”安全指导思想,必须持续提升思想认识

  说安全容易,实现安全难。难就难在对利益与生命的考量,难在对浮躁与务实的选择,难在对眼前与长远的权衡。

  持续提升思想认识,就要深思、细照、笃行,认真摆正安全与改革、发展的关系,始终把职工生命健康放在首位,在做决策、订计划、下指标、上设备、增投入时,首先要考虑是否对职工有利,能否保障职工生命健康放在首位,把安全作为生命线、高压线、责任线,时刻记在心里,紧紧抓在手里,坚决落实到行动上。

  二、强化“三不四可”安全指导思想,必须持续加强教育引导

  夯实根基,核心在人。要把培育本质安全人作为永恒主题和一把手工程,大力培育特色安全文化,让安全发展理念真正植根干部职工头脑、融入血脉,增强干部职工贯彻落实“三不四可”安全指导思想的坚定性。

  要坚持“干什么学什么、缺什么补什么,应知应会、必知必会”培训原则,加大特殊工种培训力度,全面提高事故预判、应急处置、避险自救能力,让“上标准岗、干标准活、做放心人”化为干部职工的自觉行动。

  三、强化“三不四可”安全指导思想,必须坚持抓重点

  安全工作必须避免头疼医头、脚疼医脚,要增强工作的系统性、前瞻性和主动性,抓重点、抓关键,用关键环节的突破带动全局。

  抓重点,关键是消除阻力。着力解决突出矛盾和问题,掌握安全生产的主动权。通过以点带面,最终实现全面突破,掌握安全生产的可控。

  四、强化“三不四可”安全指导思想,必须持续转作风抓落实

  安全生产责任重于泰山。安全生产能不能抓到位、守得住,关键看干部作风。

  加快作风转变,要率先垂范、身体力行。要认真落实各级主体责任,全面落实“一岗双责”工作机制和“一票否决”考核制度。各级领导干部要亲力亲为,坚持抓早抓小抓苗头,不断创新安全管理思路和措施,做到守土有责与齐抓共管相结合,加强督促检查与严格考核奖惩相结合,把责任真正落实到岗位和个人。各级领导干部要保持严、深、细、实的工作作风,落实好包保督察、跟班带班制度,坚决做到强化安全管理不懈怠,执行安全措施不走样。

  加快作风转变,要严抓落实、执行有力。只有充分认清“三不四可”安全理念是“人民至上,生命至上”理念的具体实践,进一步转变思想,正确处理好安全与生产、经营、效益之间的关系,科学合理制定生产、成本、利润等目标任务,以最严的标准、最严的要求、最顶格的问责,确保安全生产万无一失。

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