区交易中心近阶段工作情况总结
区交易中心从xxxx年初成立至今，秉承全市“规范、高效、公正、廉洁”交易服务工作理念，结合“政府放心、社会满意、群众信任”的目标要求，强化内部管理，创新服务机制，在优化公共资源配置、促进政府节支增收、改善发展环境以及从源头上预防和治理腐败等方面取得了良好成效，也初步形成了一条具有区域特色的发展路径。
近阶段，新都区交易中心从“建设全面体现新发展理念的国家中心城市”工作大局出发，坚定职能，优化提升，重点做了四个方面的工作。
一、立足“放管服”，全力服务经济稳增长
牢牢把握新都区经济发展新常态、新形势和新机遇，通过深化服务职能，全力服务经济稳中求进。一是完善市场化配置资源机制，主动参与协调土地储备、拨改租、PPP等项目的实施。同时，推进公共资源交易“大数据”分析，建立大数据“决策、管理、创新”机制和模型，定期为政府决策和项目优化提供参考。二是加强重大项目服务台账管理。进一步完善重大项目服务工作机制，建立重大项目信息库，坚持重大项目专人负责、全程跟踪、限时督办的服务制度。三是继续扶持本地名优企业，坚持同质同价条件下政府采购向本地企业和中小微企业倾斜。
二、立足“互联网+”，深化平台交易电子化
依托互联网、云计算和大数据，深入推进公共资源交易服务“BxG、RxG”建设，提升公共资源交易电子化水平。一是优化数据库集群系统，提高数据读写速度，提高电子交易平台的数据处理能力，从物理安全、网络安全、应用安全等方面保障交易活动安全进行。二是完善批量采购系统和网上竞价系统，推进落实批量集中采购产品库标准化。三是对照中央、省、市《整合建立统一的公共资源交易平台工作实施方案》要求，提出整合目标及时间节点，梳理工作思路和实施路径。目前，基本建成交易事项统一、交易规则统一、交易信息发布统一、交易公共服务系统统一的平台体系。
三、立足“对标管理”，推进交易服务标准化
坚定公共资源交易平台“服务”功能定位，弃粗放型管理理念，强化标准化管理思维，进一步夯实平台运行基础，筑牢平台发展根基。一是建立服务事项目录清单，明确对外服务事项的办理依据、办理时限及工作标准，尤其要主动向新都区部门、镇（街道）积极宣传、宣讲、灌输交易平台的程序、要件等要求，帮助其树立交易规则意识，也同步取得对交易服务工作的理解和支持。二是全面突出对标管理，强化集成创新。采取全面对标和分项对标相结合的方式，主要抓了三个方面的工作：一是利用平台服务优势，通过对交易大数据的收集、整理和分析，服务于新都区经济建设；二是通过完善各交易主体（投标企业、中介机构、专家）数据库，构建涵盖诚信、廉洁、关联等体系，服务于新都区公共资源交易工作；三是围绕服务的标准化、专业化、人性化，做好交易中心的软、硬件改造，探索创建交易中心的新型服务模式。
四、立足“两个责任”，保持干部队伍廉洁性
始终把党风廉政建设放在突出位置，狠抓干部队伍建设，保持交易平台风清气正的良好氛围。一是强化党风廉政建设责任落实，分类分层梳理“责任清单”，形成横向到边、纵向到底、环环相扣的“责任链条”，并以强有力的制度约束和日常监管督促责任主体履职到位。二是完善廉洁交易机制，完善交易开放日、社会监督员制度，主动对接行政监督、纪检监察，健全投诉监督渠道，完善投诉质疑受理工作机制，做到问题有追溯、责任有倒查。三是推进作风建设常态化，加强干部队伍日常教育管理监督，深入推进“提高精神区位勇当国家中心城市主力军”大讨论活动、专项治理“微腐败”行动，扎实开展正风肃纪和作风专项整治。
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