公司周会会议制度
公司周总结会议制度
（部门全员参加，轮流主持）
一、开会目的：
在轻松活跃的氛围中，沟通交流了公司各部门上周工作检查总结、下周工作计划等信息，增强各部门之间的团结和协作，为提高工作效率服务。
二．会议要求：
1、会议发发言者的发言内容必须在会前准备好，并要紧扣会议主题，切勿长篇大论，要控制好时间。
2．各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予罚款。
3、全体参会人员必须认真聆听，并做好会议记录，会后发一份有关自己工作的会议记录和需要改善的方案到行政部邮箱
4、周会议，在没有特殊情况下，“雷打不动”的照常召开。
5.凡未经请假许可，不允许擅自缺会，如确需请假必须经总经理批准，报公司备档。
三．周会内容要点：总结本周工作情况，部署下周工作计划
四．会议时间：每周一上午09:00
五．公司周会议流程
开会程序：
（一）08:55会前准备
行政部检查到会人员情况。2.宣布会议开始；3
（二）09:00集合，列队（军姿）
会议主持人：以我为基准，向左向右看齐，立正，稍息，立正（三）09:06背诵公司的企业价值观
1、我们的价值观我们的愿景：
让粉密码成为最优秀的餐饮管理公司我们的目标：
中国标准化程度最高、最值得信赖的餐饮管理公司我们的使命：
推广连锁品牌成功经验，传播优秀的运营系统我们的信念：
如果你知道去哪里，全世界都会为你让路我们的人才观：
有人品有业绩有想法有执行力我们的处世观：
心怀助人之心我们的宣言：
我们是粉密码人，我们永远秉承信念第一、目标明确、有效计划、标准执行、总结提升、永不放弃的事业理念；
（四）09:10会议主持人宣布会议开始；并进行会议内容。（五）散会
会议主持人：现在我们振奋一下士气，大家注意啦，
我们是----
伙伴们：粉密码人！会议主持人：我们要---
伙伴们：打起精神，努力工作，加油！会议主持人：好，散会！
（六）行政部在会后一天之内做好会议纪要邮箱发送各到各个部门。
1、会议纪要底稿存档。
2、公司各级领导、各成员按会议纪要和各部门上周工作总结和下周工作计划，对各部门的工作进行检查、考核
扩展阅读：公司周会制度
周会制度
为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：
一、参会人员
1、各部门主管2、技术工程师3、质检员
4、营销部经理（根据情况参加）5、企管部经理
二、会议地点及时间
1、会议地点：会议室
2、每周末（具体时间届时通知）
三、会议内容
1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管
理、人员组织等五方面展开。2.本周工作中存在的问题及处置措施。疑难问题是否需要其他部门支持。3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。4.下周日常工作及重大事项部署与安排。
5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。
6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。
四、会议要求
1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。
3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长10元。
4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。5、本制度自即日起开始执行。如有更改另行通知。
滑县四通精密模具有限公司201x年1月6日
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