驻点招商引资工作组工作管理制度
驻点招商引资工作组工作管理制度
为了做好驻点招商引资工作,规范对驻点招商引资工作组的管理,提高招商工作成效,特制订本工作管理制度。
一、考勤制度
1、工作组要指定一人进行考勤登记。每月按星期六、日安排轮休,由组长根据工作需要统筹安排。每月考勤表经组长签名确认后于下月5日前上交区招商局,区招商局再上报区科工贸局,由区科工贸局根据考勤情况统一发放出勤生活补助。
2、工作组成员因私事要请假,2天内由组长审批,组长因私事要请假,2天内由区招商局主要领导审批;如遇特殊情况请假超2天以上,均须经区科工贸局领导批准。
二、工作纪律
1、严格遵守驻点工作纪律,不得擅自离开岗位,无故旷工,区招商局将随机检查在岗情况,如发现成员不遵守纪律,第一次给予警告,第二次扣减当月出勤补助,并通报派出单位。
2、如因工作需要陪同客商回阳江实地考察的,须事前将有关情况报告区招商局,但要安排人员留守值班。
三、工作汇报制度
1、驻点工作组要坚持写工作周记,并每周书面汇报区招商局。2、区招商局每周至少要与工作组通电话一次,了解有关情况,并做好通话记录。
3、工作组每月要认真填写《驻点招商情况月报表》,经组长签名后,于下月5日前按时上报区招商局,再由区招商局报区科工贸局。
4、工作组每周要召开一次周会,总结上周工作,总结好的经验,分析存在问题,部署下周工作。每月还要召开一次分析会,形式同周会一样,并将会议情况归纳到月小结里书面汇报招商局,再由区招商局汇报区科工贸局。
四、奖罚制度
1、工作组引进项目,按《招商引资奖励办法》,由区政府在每年的招商引资总结会上给予奖励。
2、对招商成绩特别突出,有突出贡献的个人,提请组织部门给予晋升职务的奖励。
3、工作组原则上每年度至少要引进一个制造业项目或总投资500万元以上的其他项目。未完成年度工作目标的,不能参加下一年的驻点招商工作。
4、半年以上招商工作没有任何进展的,由区政府对招商工作组有关人员根据情况作适当调整。
五、区招商局负责驻点工作组日常管理、指导、协调和服务,
年终对工作组和个人驻点招商引资工作的表现进行评定,并报区科工贸局和区委组织部备案。各派出单位根据区招商局的评定意见对派出人员进行年终考核。
二O一一年七月
扩展阅读:驻点招商工作管理办法
关于调派干部组建第外出驻点招商引资专班的通知
为了认真贯彻落实县委、县政府关于开展“大招商、招大商”促进县域经济提速发展的决定,根据××发[201x]7号文件精神,从镇和县直行政事业单位调派部分干部组建招商引资专班,分别派遣到沿海等经济发达地区驻点招商,现将有关事项通知如下:
一、招商引资专班人员名额
选派外出驻点招商引资人员20-50名。各乡镇(场)推荐名额2人;县直党政机关、直属事业单位,各单位推荐名额1-2人。各单位的推荐名单于9月10日前报送县招商局。
二、招商引资专班人员条件
1、思想政治素质好,有事业心和责任感,工作表现好的干部。。
2、身体健康。
三、招商引资专班人员选拔
招商引资专班工作人员,由单位结合机构改革,采取组织推荐,个人自荐报名或竞争上岗的办法选拔,由县招商局考核提出初步意见,报县招商引资工作领导小组审定。
四、招商引资专班人员工作期限及待遇
招商引资专班人员派遣时间为两年,期间各项待遇与第一批招商专班人员完全一致,具体如下:
1、工资发放。按××[201x]24号《县人民政府关于印发某地区机关行政事业单位财务收支管理规定(试行)的通知》的第十四条规定执行,即发放四项基本工资、津补贴和年终福利,其他不享受。
2、实行“三保留、四不变、一享受”待遇:即干部身份、级别职务、组织人事关系保留;公务员年度考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变;享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。
3、派遣期满,对招商引资成绩突出的人员可提拔重用。4、专班招商人员享受县委[201x]17号文件有关鼓励招商引资的奖励政策。
五、招商引资专班人员管理
招商引资专班人员由县委组织部、县招商局与派遣单位共同负责管理。
六、招商引资专班人员考核
招商专班人员满期后,由县委组织部、县招商局组织考核。
中共××委组织部××县招商局201x年10月8日
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