篇一:读万达工作法有感
读万达工作法有感
读万达工作法有感
通过阅读《万达工作法》 这本书。使我感受良多,受益匪浅。我作为一个普通人,能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流,感到是一次十分难得的学习机会。
这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示,通过展示管理层面的工作内容和流程,我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式,感受到了这种精细的管理,务实的作风和有效的行为方式。
从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等,面面俱到,熟思之后,为什么我们没有企业文化中心?我们的企业缺的是什么?那些该为我所用?那些是我们应该改进的部分呢?
我从年初进入公司,到现在已经整整四个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事在说,我们受经济条件的限制,不可能建立复杂的监督体系,要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此,还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任,我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的,可能,为了节约成本,我们没有办法设置复杂的监督机构,道德常常能弥补智慧的缺陷,然而,智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事,我们的公司没有时间给你犯错的时间,我们赔不起,市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么,我们应该怎么办?变被动为主动呢?我想到了:介入指导,提前计划。把很多不可控的事情变成可控的,怎样让每个人只为完成任务想办法,而不是为完不成任务找借口?怎样才能说到做到,算到拿到呢?我们的执行力靠什么保障执行到位呢?在现阶段,管理光靠人管人不行,靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗?社会上的专家隔靴挠痒,实际运用当中,发现用不上,那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起,只有不断的思考和摸索,形成自己特色的思维路径,成为一个知者,常言道:知者为师。对组织而言,我们要知人善任,对职工自己来说,要帮自己认清你是谁,只有认清自己是谁,你才能是快乐的,业绩才会上升,只有自己快乐,才会自主自发地创新。“侃大山”利用众人智慧解决综合的问题,“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解,更好把握工作中的难点和要点,让员工能够对全年的工作任务“心中有树”。我们的企业需要一种企业精神,七星精神才是核心!
生活不可能像你想象的那么好,但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时,我可能脆弱得一句话就泪流满面;有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。最大的自私就是无私,你付出的越多,外界就会回报你越多。生活不易,且行且珍惜!
篇二:万达工作法读后感
《万达工作法》读后感
从万达广场到万达影院,这是我一开始对万达的认知。但经过深入的了解,万达集团能扩展的如此之快,与它的制度和工作模式分不开的。
从这本万达工作法,我看到的不只是简单的工作方法分享,而是万达成败的经验和独家秘笈。虽然我还没有领导和创建公司,但万达工作法的任何细节,对于刚踏入社会工作不久的我来说,都是受益匪浅的。
这本手册从以下八个方面介绍,:计划、开会、传播、活动、安监、销项表、执行力、防腐败。那么我就针对每个模块说下学到的感受。
其一计划,简单的说是严谨,万达的计划严抠历史数据,抠到“发根儿”上,计划一旦确定,改数字比登天还难。他做的每一份计划都很严谨,书中举得万达院线的例子,细化到更换几个疝灯,这是一种很好的监督,让大家不敢瞎报数据,如果出现偏差,这样出来的成本具有可控性,更保证了计划的准确性。那么在实际工作中可能接触不到庞大的数据计划,但是它告诉我不管制定怎样的计划报告,都要细致、细化
其二开会,万达的执行力是非常有名的,开会也是很有特点的。万达每年都要举行数次会议,王健林的工作报告都是手写,这是他认真态度的体现,老板带头没人敢敷衍。会议每人都有精确的手册和胸牌,上面都有明确的地点、时间等,这督促了员工对于会议的重视,准时开会准时散会,并且每个会议都是有质量的,狠抓落实。
其三识人。对于我现在的工作来说,这一环也是与我现在的工作息息相关,对于正在逐渐接触的人事管理这个项目,我还略生疏。招聘面试是人才引进的第一关,万达的登记表有着很多玄机,从字迹、完整性都可以看出一个人的细节忠实度和服从性。其中在简历栏也可以看出这个人工作的连续性和稳定性
其四培训。这是任何公司都不能缺少的一环,万达有着很有特色的思维路径,知者为师,大家有一个可以畅所欲言的平台,分享自己的所知,敢说、会说、实说、能说。运用集体智慧。那么这项也告诉我在工作中,多问、多学、多说,学习他人的长处,展现自己的闪光点。
其五做制度。万达在作制度的时候都是带着产品观去做,时刻渗透着互联网思维。万达具有军事化的管理,现在我的是行政工作,也进行了制度的制定,要
求可能并没有万达那么苛刻,但是也是要注重细节,学习把条例表格化,简单而有效。
其六年会。万达的年会标准比照春晚,其中的项目不只是娱乐,也是工作总结和报告,从任何方面都可以看出万达集团的严谨。
其七活动和销项表。企业活动有利于员工的团结和积极性,我发现他们就算是企业活动也很细化,既努力工作也努力的玩。万达的表格非常清晰明了,项目也很多,这也是值得学习的地方,它的销项表能把不可控变成可控,每个人有事做,每件事有人做。
其八执行力和防腐败。万达的执行力就是说道做到,算到拿到,这是企业强有力执行文化。
通过阅读这本书,让我对工作又有了新的见解,在工作中严谨细致,努力工作。加油咯!
篇三:我读《万达工作法》
我读《万达工作法》
我喜欢读书,希望从书中找到解决问题的办法,是我所欣喜的。书一到手,我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等,面面俱到。熟思之后,为什么我们没有企业文化中心?我们的企业缺的是什么?那些该为我所用?那些是我们应该改进的部分呢?
从三月二十七日入职,到现在已经整整七个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事再说,我们受经济条件的限制,不可能建立复杂的监督体系,要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此, 还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任,我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的,可能,为了节约成本,我们没有办法设置复杂的监督机构,道德常常能弥补智慧的缺陷,然而,智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事,我们的公司没有时间给你犯错的时间,我们赔不起,市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么,我们应该怎么办?变被动为主动呢?我想到了:介入指导,提前计划。把很多不可控的事情变成可控的,怎样让每个人只为完成任务想办法,而不是为完不成任务找借口?怎样才能说到做到,算到拿到呢?我们的执行力靠什么保障执行到位呢?
在现阶段,管理光靠人管人不行,靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗?
社会上的专家隔靴挠痒,实际运用当中,发现用不上,那么我们
有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起,只有不断的思考和摸索,形成自己特色的思维路径,成为一个知者,变成常言道:知者为师。对组织而言,我们要知人善任,对职工自己来说,要帮自己认清你是谁,只有认清自己是谁,你才能是快乐的,业绩才会上升,只有自己快乐,才会自主自发地创新。
“侃大山”利用众人智慧解决宗人的问题。“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解,更好把握工作中的难点和要点,让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。
我们的企业需要一种企业精神,七星精神才是核心!
生活不可能像你想象的那么好,但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时,我可能脆弱得一句话就泪流满面;有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。生活不易,且行且珍惜!
我记得《道德经》上有这么一句话,最大的自私就是无私。意思是你付出的越多,外界就会回报你越多。
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