根据局作风效能建设活动总体部署，拟定于xx月xx日至xx日开展第三季度作风效能建设工作考核，制定方案如下：
一、考核目的
通过检查考核，进一步提升各部门工作效率，提高干部职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化作风效能意识，推进各项工作更好更快发展。
二、考核范围
财务装备股、法制宣传股、市容市貌股、指挥中心、执法大队、督察大队、市政运管大队、市政公司、路灯管理所、园林管理所、环卫管理中心、渣土管理中心、开发区分局
三、组织领导
成立作风效能建设工作考核领导小组，负责考核工作的具体落实。
组 长：
副组长：
成 员：
四、考核内容
作风效能建设考核根据部门职能、工作规范、工作任务完成情况进行，考核内容包括“强化组织领导、规范行政行为、提高工作效率、塑造良好形象”四个方面。
（一）强化组织领导方面。是否结合实际制定本部门实施方案，工作计划是否切实可行；是否召开会议进行活动部署；是否开展以机关效能建设、“不忘初心、牢记使命”为主要内容的思想教育活动；是否组织干部职工学习党的十九大精神、习近平总书记关于作风建设、党风廉政建设的重要讲话精神、中央和省市县关于作风效能的指示要求；是否结合部门工作实际，开展以尽心尽力促发展为主题的大讨论活动。
（二）规范行政行为方面。是否严格落实首问负责制等作风效能十项制度；落实局党组工作部署情况；部门内部管理情况；干部职工八小时以外监督管理情况；作风效能建设自查自纠情况。
（三）转作风提效率方面。工作是否存在不作为、慢作为、乱作为现象；上级重要指示、领导批示和急办事项、突发公共事件最快速度上报领导或转相关部门办理，是否造成延误；工作人员是否存在随意裁量、乱罚款、乱收费，以权谋私、吃拿卡要、以势压人；是否按照要求开展“争创群众满意基层站所”“百名股长考评”等活动。
（四）塑造良好形象方面。工作人员是否着装规范，态度热情；办公场所是否卫生清洁，整齐有序；工作期间是否存在不注重自身形象、违规违纪等行为。
五、考核等次
考核分为“优秀、合格、后进”三个等次，优秀股室
（二级机构）由局党组通报表彰，后进股室
（二级机构）给予通报批评；各股室
（二级机构）的考核结果将计入年度综合目标管理绩效考核总分中，同时作为干部职工业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
六、考核标准
考核具体按照《太和县城市管理行政执法局作风效能考核办法》（试行）（太城管发〔xxxx〕xx号）执行。
有下列情况之一的，取消股室（二级机构）评优资格：
1.对上级业务主管部门，县委、县政府及局领导决策部署执行不力、消极抵触、拒不执行或是个人失职失责造成全局评先评优被“一票否决”的；
2.对上级业务主管部门，县委、县政府及局领导决策部署执行不力、消极抵触、拒不执行或个人失职失责被上级书面通报批评造成不良影响的；
3.对局领导批示交办的重要事项敷衍塞责、不认真办理或无正当理由不按时上报办理，个人失职失责造成不良影响的；
4.本股室（二级机构）出现违纪违法问题受到查处的（以结案当年为准，影响本年度考核）；
5.发生重大、特大或恶性事件被有关部门认定负有直接或领导责任的；
6.在落实党风廉政建设“两个责任”、党建、意识形态责任制工作中出现问题受到责任追究的；
7.因社会治安综合治理、安全生产等问题被“一票否决”的。
有下列情况之一的，给予加分：
1.在作风效能建设年、争创群众满意站所、百名股长考评等活动中，部门工作成绩突出，被县效能办通报表彰或获得县级以上表彰的，每件次加x分；
2.为基层服务或解决问题成效明显，受到县级以上表扬、通报的，每件次加x分。
七、几点要求
（一）转变思想，高度重视。各部门要转变思想，提高认识，摒弃“考核就是走过场、流于形式”的错误思想。对照局机关下发的考核方案及评分标准，自觉查找差距。切实通过考核，形成凝聚推动工作的合力，提高工作效能。
（二）坚持原则，公道正派。真实性是考核工作的生命。考核工作中要坚持按照规定办事，坚持以事实为依据，始终体现讲实话、查实情、看实绩的精神，对成绩不夸大，对问题不隐瞒。做到一个标准考核到底，一把尺子量到底，真实反映情况，为局党组全面掌握各部门作风效能建设现状，进一步分析和解决存在的问题提供准确依据。
（三）改进作风，争先创优。要注重发挥考核工作的激励作用，通过考核，强化管理，严肃纪律。切实振奋精神，增进团结，努力实现新突破，打造新亮点，营造干事创业的良好氛围。
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- 第三季度作风效能建设工作考核实施方案
根据局作风效能建设活动总体部署，拟定于xx月xx日至xx日开展第三季度作风效能建设工作考核，制定方案如下： 一、考核目的 通过检查考核，进一步提升各部门工作效率，提高干部职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化作风效能意识，推进各项工作更好更快发展。 二、考核范围 财务装备股、法制宣传股、
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