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招商局全年重点工作总结范文

2022-05-01 11:42:01 网站:公文驿站

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招商局全年重点工作总结范文

  xxxx年,x县招商引资工作在市商务局指导和县委、县政府的领导下,紧紧围绕家具、食品、装备制造三大主导产业,不断创新招商方式,着力优化投资环境,深入开展大招商活动,较好地完成了各项工作任务。

  一、目标情况

  全县新签约亿元以上项目xx个,新开工亿元以上项目xx个(投资x—x亿元的项目xx个;投资x—xx亿元的项目xx个;投资xx亿元以上的项目x个),项目落地率xx%。

  新签约项目合同额xxx.xx亿元,占市定目标xxx亿元的xxx%;实际利用省外资金xx亿元,占市定目标xx.x亿元的xxx%;实际利用境外资金xxxx万美元,占市定目标xxxx万美元的xxx.x%。

  二、党政主要领导及主管副职引进项目情况

  1、县委书记:引进投资xx亿元的凯麒源蜂窝科技产业基地项目,位于县产业集聚区,主要建设铝箔板新型标准化厂房、综合研发办公楼及员工宿舍楼等,新上全自动蜂窝纸板(纸芯)生产线和蜂窝墙体生产线。

  2、县长:引进投资xx亿元的x新世纪门业产业园项目,位于县产业集聚区,主要建设钢木门生产线、钢质防火门生产线、实木复合门生产线、门配生产设备等。

  3、主管副县长:引进投资x亿元的年产xx万吨金玉油脂项目,位于县产业集聚区,主要从事植物油生产、销售。

  集中攻坚行动以来,新签约落地亿元以上项目x个,新签约开工亿元以上项目xx个。

  三、工作情况

  (一)招大引强,突出产业招商。紧紧围绕主导产业,绘制了产业链图谱和招商图谱,锁定长三角红木家具、珠三角高档家具、京津冀钢木家具和闽东南食品等几个特色产业板块。重点引进了一批纵向链接、横向配套的项目,努力在“产业链条完善、配套体系完备、产业门类齐全、产业特色突出”上下功夫。家具产业按照“大项目要规模,小项目要品牌”的总要求,县四大班子整合力量,全力攻坚,主要领导亲自率团登门拜访,促成了一批旗舰型项目相继签约或投建。x蓝鸟家具项目、华日实木家具项目正积极洽谈、推进,大汉食品底料及菜品配送项目、金鹰家私项目、x美松爱家项目顺利签约,“板式家具亚洲第一品牌”全友家私项目及投资xx亿元的x家具进出口商会申新泰富国际商贸城项目正式开工建设,双虎家私项目、好风景家私项目已投产,凯麒源蜂窝科技、金太阳彩印包装、x门业等配套项目相继签约并开工。食品产业围绕行业xxx强企业开展招商,带动食品产业优化升级。雨润食品、x味博生物、丰源肉鸡屠宰、桃园建民、金玉油脂、建省食品等x个大品牌食品项目先后竣工投产。装备制造业立足培育新的经济增长点,着力引进占地少、投资大、产品附加值高的项目。瑞油石化、三友机械、阳光防腐等一批新型机械制造项目先后落地,增强了县域经济的支撑能力。

  (二)创新机制,强力推进招商。

  一是突出大员上阵招商。县主要领导带头参与招商活动,拜访重要客商,推进重大项目。x个招商主体单位党政正职,严格落实“二分之一”工作法;xx个乡镇成立招商分局,乡镇党委书记任分局局长,亲自带头外出招商,真正走出去,请进来;要求主体单位“一把手”每月外出招商不少于x天,每年引进一个固定资产投资亿元以上工业项目入驻县产业集聚区。抽调骨干人员组成xx支招商小分队,在x、珠三角、长三角、x等地开展驻地招商。积极参加国家、省、市组织的各类招商活动,先后参与了“x市龙文化活动节”和“第八届中国中部投资贸易博览会”、“第五届中国x食品添加剂、配料及健康天然原料展览会”、“x市与苏商座谈联谊会”、“xxxx年首届中国亲商大会”,以及港澳经贸活动、日韩国际贸易交流会等节会活动对接项目。

  二是建立招商项目评审制度。实行招商项目预审、集体会审、核查三项制度,改变以往“大呼隆”的招商方式,推行精细化招商、定点招商、定向招商,切实提高招商实效。首先,招商项目由县招商局对招商主体单位的意向项目进行预审;项目签约后,由县招商引资指挥部、发改委召集相关部门,对签约项目进行集体会审,审核项目用地、投资强度、优惠政策等内容,解决项目落地有关问题;项目建成投产后,由审计部门牵头,会同发改、财政、统计、监察等部门,核查项目业主的合同履约情况,提出优惠政策兑现意见。

  三是完善奖惩激励机制。县政府对招商引资工作实行动态考核,重奖重罚,县财政列支xxx万元专项资金,设签约奖、开工奖、投产奖三个奖项,依次核发奖金。开工奖,每新开工(以基础出正负零为准)一个固定资产投资x亿元、x亿元、xx亿元及以上工业项目,分别给予受奖对象x万元、xx万元、xx万元奖励;投产奖,每新投产一个固定资产投资x亿元、x亿元、xx亿元及以上工业项目,分别给予受奖对象xx万元、xx万元、xxx万元奖励。对引荐人的奖励由引进单位从奖励资金中支配,奖励额度由引进单位自定。没有落实招商引资“二分之一”工作法、招商成效较差的单位,对第一责任人全县通报批评,完不成年度任务的,实行一票否决,取消其年终综合评先评优资格。x月份,县政府对马庄桥镇、县招商局分别奖励现金xx万元。通过重奖,全县上下招商积极性空前高涨。

  四是强化跟踪问效。实行台账管理,招商局对各单位对接的招商项目,全部列入台账管理系统,跟踪问效,动态记录项目洽谈进展情况。同时,推行月报告制度,县政府主要领导采取个别座谈、召开会议等形式,每月听取一次招商工作专题汇报,及时掌握项目对接洽谈、建设内容等情况,营造大招商、大开放的浓厚氛围。

  (三)加大投入,优化发展环境。

  一是强化平台建设,提升承载力。坚持政府主导,社会参与,全年累计融资xx.x亿元,投入县产业集聚区平台建设,先后建成文化路、建设路等区内道路xx条,形成了四纵十横的道路网络;架设高压线路xx.x公里、通信线路xx.x公里、供气管线x公里;日供x万吨水厂、第一污水处理厂、垃圾处理场建成投用,第二污水处理厂主体完工,集聚区承载能力明显增强。

  二是做大中心城区,以城促产。围绕产城一体发展,累计投入资金xx亿元,“修路、增绿、建园、治水”,完善城市功能,提升城市品位。濮清快速通道提升、x路建设及绿化、明月湖公园建设、数字化城管、县城集中供热项目等,成为全县乃至全市城市建设的亮点。同时,坚持县产业集聚区和城市建设同步进行,实现了县产业集聚区和城区路网、电力、供排水、通讯资源共享,绿化、亮化工程一体推进。县集聚区职工公寓楼、展览馆、廉租房竣工投用;县医院病房楼主体封顶,县公安局业务用房竣工投用;文化路幼儿园、人民路小学等工程顺利启动。县域中心城市的吸附力和承载力明显增强。

  三是努力破解瓶颈制约,保障到位。土地和资金是制约招商项目建设的最大瓶颈,这是一个共性问题,推进项目建设,让项目早日产生效益,关键是破解土地、资金瓶颈制约。在破解土地制约方面,我们坚持“有限指标保重点,一般项目靠挖潜”,加强砖瓦窑、工矿废弃地整治,实施城乡建设用地增减挂钩,置换成建设用地指标。严把建设用地预审关,控制项目用地规模,强化对投资强度、容积率等指标的控制,提高土地利用率。在破解资金制约方面,县政府组建了县建投公司,把政府优质资产装入建投公司,不断加大融资力度,有效缓解了瓶颈制约。

  (四)强化服务,营造亲商氛围。

  一是成立招商引资指挥部。县委常委、县委办公室主任任政委,主管工业副县长为指挥长,发挥总协调作用,全力支持、服务、保障招商项目建设,形成强大工作合力。

  二是推行项目“保姆式”服务。落实项目“四个一”工作分包机制,从项目的前期运作、建设,到企业运营投产的后续服务,都明确一名县级领导,跟进一个县直部门,组建一套服务班子,建立一本项目台账,实施保姆式服务。在项目推进过程中,坚持“四会联动”,即早餐会、午餐会、调度会、联席会,以及现场办公、台账管理、专项督查等推进机制。台账细化到每周、每天,现场办公在岗情况纳入督查范围,强力推进项目建设。

  三是优化投资环境。对入驻县产业集聚区项目实行联审联批,限时办结。建立环境案件快速反应机制,组建了县产业集聚区派出所、纪检监察室,加强企业经营和周边环境治理,使县产业集聚区成为“零干扰特区”,确保引进的项目顺利落地,并及早达产达效。

  四、xxxx年工作计划

  (一)明确招商方向,拓宽招商领域。

  突出主导产业招商,在强化闽东南休闲食品、x高档家具、江浙红木家具、东北实木家具、京津冀钢木、酒店办公家具等板块招商的基础上,拉长产业链条,培育产业集群。家具产业重点引进油漆、五金、物流等配套项目;食品产业突出招大引强,着力引进国际、国内知名品牌企业,带动食品产业优化升级;着力围绕轻型机械制造产业招商,培育新的经济增长点;在突出二产招商的基础上,强化

  一、三产业招商,着力引进现代农业项目,多渠道增加农民收入;着力引进商贸服务业,完善城市功能,提升城市品位。

  (二)集约利用土地,提高招商质量。

  严格落实项目审核评定三项制度,强化税收贡献率、投资强度、生态环保、科技含量、产业关联度等指标的硬性约束,确保优质招商项目进得来、留得住、发展得好。同时,提高土地利用集约化水平,按照“优质项目保供给,一般项目靠挖掘”的总体要求,统筹合理配置土地资源,缓解用地压力,提高土地使用效率。

  (三)强化激励奖惩机制。

  完善对招商主体单位以奖代补政策,加大对招商主体招商环节的奖励力度,完善项目签约奖、开工奖、投产奖等考核措施,同时,对不能完成目标的招商主体惩处措施严格化。重大项目招引实行“一事一议”。突出乡(镇)的招商主体作用,加强乡镇招商分局机构建设,定期对基层招商队伍进行培训,提高招商队伍业务水平,督促乡(镇)更多的以小分队形势走出去。

  (四)以活动为主线抓好外出招商。

  组织好长三角、珠三角、环渤海等地驻地招商活动和中博会、厦洽会等重要节会的参会工作,以会促签。协助乡(镇)围绕重要节会活动做好充分招商准备工作,做到目的明确,有的放矢。

  (五)提高服务质量,抓好以商招商。

  深入开展“外来企业大回访”活动,协同县集聚区、相关乡镇为引进项目提供全方位服务,围绕重点在谈的华润啤酒项目、x蓝鸟家具项目,促使项目早日签约;对已签约金鹰家私、x美松爱家家具、大汉食品、民安防护门等重点项目建立服务台账,确保项目早日开工;开展以商招商,让更多投资者了解x、走进x、投资x。继续加强同x省家具进出口商会、x家具协会、x家具行业协会、x省食品行业协会、x食品工业协会、x家协等有关商协会的互动合作,发挥商协会优势,深挖行业资源,增强招商引资实效性。  

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