车间年度工作总结 本文关键词:车间,年度工作总结
车间年度工作总结 本文简介:伴着新年欢快的气氛,XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。XX年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,
车间年度工作总结 本文内容:
伴着新年欢快的气氛,XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
XX年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:
一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上
截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极,其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极↑,xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极↓,xxx产品共生产20298台↑,xxx产品共生产28254台↑,xxx产品共生产40400极↓。外购xxx产品共入库34107台↑,xxx产品共入库1645台↑,xxx产品共入库331台↑,xxx产品共入库2475↑台,xxx产品共入库1748台↑,xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321台↓。
8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到6:00~8:00,合理调配人员,打破班组界限,用心与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上,安全事故率为0
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么状况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。透过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题,此刻0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统,并透过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备,避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,此刻二种产品能够由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原先的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及职责人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对职责人、职责班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、职责感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术潜力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选,将优秀员工上报到公司给予必须的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了用心的作用。86、
五、减少不必要返修工序,控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一齐交到车间统计上账。取消原先与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,根据实际状况对车间计件工资的基数提高了1~5%,如有加班,除计件工资外,每小时还有必须的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了必须程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作用心性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作,也取得了必须的成绩,但是也还存在较多的问题:
1、补充配备一线工人迫在眉睫。
目前车间五个班组共36人,其中新员工到达1/3,而且大部分入厂时间在1~3个月,一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是应对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍然极大,我公司一线工人几乎都是熟练工种,人的因素对生产十分重要。
2、车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化,公司新招聘员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司很多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不明白怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
3、外购部件的供应问题应尽早解决。
下半年生产一度陷入被动,除了人的因素以外,外购部件不及时也是一个重要原因。,铁芯的供应问题已基本解决,但xxx线圈的供应问题仍然没有彻底解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。
4、加强部件(产品)的自入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件(xxx)没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出很多问题,整型,去刺,挑选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。
应按公司程序文件实行评审制度,参见附件:不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯,有始有终,发现问题就要彻底解决问题。
XX年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到一个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备,是本年度工作的重中之重。
新的一年已经开始,生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!
车间年度工作总结 来源:网络整理
免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。
以下是与车间年度工作总结相关的文章
- 2023年上半年度工作总结和下半年度工作计
- 2023学校师德师风年度工作总结最新⑧篇
- 公司车间党支部先进事迹材料
- 车间小品:昨天今天明天
- 车间年度工作总结
- 车间6s改善方案
- 车间6s评比方案
- 4s店车间6s管理制度
写2023年上半年度工作总结和下半年度工作计划(镇)之前,你有了解过相关格式吗?以下是与大家精心分享几篇《2023年上半年度工作总结和下半年度工作计划(镇)》素材,邀大家阅读,一起鉴赏,同时,你可在本网搜索更多与《2023年上半年度工作总结和下半年度工作计划(镇)》相关的范例。2023年上半年度工作总结和下半年度工作计划(镇) 一、2023年上半年工作回顾 上半年,我们坚持稳中求进、好中求快的工作总基调,以推动高质量发展为核心,以实现共同富裕为根本原则,围绕“经济强镇”目标,深入实施“产业兴镇、创新强镇、生态立镇&...
写2023学校师德师风年度工作总结最新⑧篇毫无头绪?以下是向大家精心分享几篇《2023学校师德师风年度工作总结最新⑧篇》开头语如何写,请大家写作阅读参考,一起学写作吧,同时,你可在此搜索更多与《2023学校师德师风年度工作总结最新⑧篇》相关的范例。编写2023学校师德师风年度工作总结最新8篇时需要注意哪些问题呢?编辑为您精心收集了关于《2023学校师德师风年度工作总结最新8篇》写作模板,邀大家参考,一起阅览,同时,你可在网站上搜索更多与《2023学校师德师风年度工作总结最新8篇》相关的范例。2023学校师德师风年度工作总结最
你还不会写公司车间党支部先进事迹材料吗?下文同大家推荐分享多篇《公司车间党支部先进事迹材料》写作技巧,能对你的写作带来帮助,一起阅览吧,同时,你可在本网搜索更多与《公司车间党支部先进事迹材料》相关的范例。公司车间党支部先进事迹材料 近年来,xx党支部以加强党的组织建设为着力点,致力打造一支讲政治、有公心、敢担当、作风正的高素质党员队伍,以建设特色过硬党支部作为党建工作的重要抓手,完善机制,创新载体,坚持“xx工作走在前列,特色支部亮点突出”的工作思路,建设
下文整理了《车间小品:昨天今天明天》,希望对大家有所帮助。车间小品:昨天今天明天本文关键词:车间,小品,昨天,明天车间小品:昨天今天明天本文简介:昨天,今天,明天小李:亲爱的工友们,大家晚上好。现在大家看到的是我们山西建龙的《实话实话》春节特别节目,本节目自开播以来就收到了广大工友们的一致认可,收视率一路飙升,小李我也凭借该节目成了我们钢
你所阅读过的车间年度工作总结都是什么样子的呢?当前和大家收集整理的多篇《车间年度工作总结》写作材料,请大家阅读参考,一起仿效,当然您还可以搜索到更多与《车间年度工作总结》相关的范例。车间年度工作总结本文关键词:车间,年度工作总结车间年度工作总结本文简介:伴着新年欢快的气氛,XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。XX年生产车
写车间6s改善方案需要注意哪些格式呢?编辑同大家带来的《车间6s改善方案》开头语如何写,请大家写作借鉴,一起欣赏一下,你也可以在网站上搜索更多与《车间6s改善方案》相关的范例。篇一:6S实施整改方案6S实施改善方案一、目的:为提高公司的现场管理水平和管理效益,创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象,结合生产实际需要。确保生产现场整洁 顺畅 安全为目的。特制定以下方案一;二、6S的基本内容;整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有
需要车间6s评比方案的地方越来越多,大家知道格式吗?下文与大家精心分享几篇《车间6s评比方案》模板怎么写,供大家参考和借鉴,一起学习吧,同时,你可在本网搜索更多与《车间6s评比方案》相关的范例。篇一:现场6S评比实施方案篇二:现场6S评比方案核准:审核:制表:篇三:“6s”管理车间评比方案生产车间“6S”管理实施方案一、活动目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工
相信许多人会觉得4s店车间6s管理制度很难写吧。小编为您仔细收集准备了关于《4s店车间6s管理制度》格式怎么写,希望可以分享给大家提供参考和借鉴,一起品鉴,当然您还可以搜索到更多与《4s店车间6s管理制度》相关的范例。篇一:车间6S现场管理制度车间6S现场管理制度“6S管理”内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。为改善车间现场管理,塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场,让环境、人的品质得到提升,让顾客对我们满意、有信心,从而提升公司的
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。